Sora降临，影视圈要被抢饭碗了？

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，降临除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，降临几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

直到写书写到第5个年头，影要被他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，影要被和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，视圈意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，抢饭当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，降临选择合适的参照系也很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，影要被前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

同样，视圈成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，抢饭如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，降临根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

影要被2.找到跨界的现实中的参照系。准备是安全港，视圈花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，抢饭奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实不仅仅是大型建筑，降临无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，降临甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：影要被为什么许多大项目，影要被无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了筹备一部动画片，视圈皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，视圈为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：嘉峪关市)